Amablebravo.blogia.com III SISTEMAS
2. DESARROLLO LOCAL
2.1. Perspectivas de desarrollo local
El centro Latinoamericano de Capacitación y Desarrollo de los Gobiernos Locales
(IULA/CELCADEL) concibe el desarrollo local a partir de la definición genérica de
desarrollo económico. Por lo tanto, el desarrollo local es el proceso de crear riqueza a
través de la movilización de recursos humanos, financieros, de capitales físicos y
naturales para generar bienes y servicios transables. Es una estrategia al servicio del
individuo y su promoción la realizan las autoridades locales, el sector privado y la
comunidad en general.
A su vez La Fundación Friedrich Ebert, SERCAL y la Fundación Alemana para el
Desarrollo Internacional DSE señalan que aunque el énfasis se centra en lo económico
su preocupación central es mejorar la calidad de vida de los habitantes de un territorio,
dado que su propósito es generar mayor bienestar mediante la dinamización de la
economía local, enfatizando que el desarrollo económico local se trata de una
estrategia en función de las características del territorio y su entorno (F. Ebert,
SERCAL y DSE, 1996).
Su principal desafío es preocuparse de introducir innovaciones tecnológicas sociales y
organizativas en el tejido productivo y empresarial, para lo cual hay que definir nuevas
formas de gestión en las administraciones publicas y gobiernos locales, las cuales
fundamentalmente deben estimular el fomento productivo y la concertación estratégica
de actores con el fin de lograr el desarrollo económico y social local (Alburquerque,
1995).
Impulsar dinámicas de desarrollo local, significa producir procesos de acumulación de
capacidades políticas, económicas, culturales y administrativas a nivel local. El
desarrollo de estas dinámicas debe ser llevada a cabo por los “actores locales”, en un
ambiente de permanente negociación (Arocena, 1995).
2.2. El municipio en el desarrollo local
Los elementos básicos constitutivos del municipio son: la organización municipal o
gobierno local (Ley 18.695) y el territorio socialmente organizado o comuna (Gasca y
Robles, 1989), que además es una instancia de expresión de la diversidad social y
cultural (Yarmuch, 1997).
Desde aquí se aprecian los problemas locales con eficacia, cobra sentido la
participación ciudadana para dar forma y contenido a la planificación municipal y
también la reactivación económica y social (Yarmuch, 1997).
Las ventajas del municipio, por la cercanía con la sociedad local, son las de tener
mejores posibilidades para la identificación de las demandas colectivas y cumplir
funciones vinculadas a cuestiones básicas de la vida comunal. También el municipio
ofrece posibilidades de participación política a sectores carentes de representatividad y
poder político (Herzer, H. y Pires, P.; 1993).
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Una mirada a la experiencia chilena en los últimos años permite interpretar que la
consideración de la realidad económica y productiva como materia de intervención
municipal, se inscribe en un proceso más amplio de engrosamiento de su campo de
acción2. Asimismo la consolidación y enriquecimiento de dicha intervención están
asociados al crecimiento y legitimación social de un municipio, que comienza a ser
considerado relevante para la sociedad local (González e Hidalgo, 1995).
Es ya importante el número de municipios que asumen responsabilidades en el
fomento productivo local, dentro de sus limitados recursos y capacidades. Esto pone
de manifiesto la necesidad de reformas a los cuerpos legales que estén vinculados al
quehacer municipal, que otorguen a los gobiernos locales poderes y recursos
adicionales y más flexibilidad en la administración de sus deberes (Rodríguez y
Winchester, 1994).
2.3. Funciones del municipio en el Desarrollo Local
El Centro Latinoamericano de Capacitación y Desarrollo de los Gobiernos Locales
(IULA/CELCADEL) sostiene que este rol implica la incorporación de los siguientes
criterios de desarrollo local:
a) Identificar el perfil económico del territorio.
b) Fomentar la participación e información de la ciudadana en los asuntos locales.
c) Crear un mecanismo municipal de promoción del desarrollo económico local.
d) Administrar efectivamente los recursos propios.
e) Establecer contactos con niveles del gobierno.
f) Promover la creación de pequeñas empresas.
Por su parte F. Ebert, SERCAL y DSE, centran su visión en las siguientes
proposiciones:
a) Apoyo al desarrollo y fortalecimiento de las empresas existentes en la comuna.
b) Mejorar las condiciones para la actividad empresarial.
c) Fomentar la integración y/o diversificación del sistema productivo y de servicios.
d) Establecer sinergias con otras entidades territoriales.
3. CATEGORÍAS DE DESARROLLO E INCORPORACIÓN DE CRITERIOS
En el escenario local se distinguen tres sistemas de acción: empresarial, políticoadministrativo
y socio-territorial (Arocena, 1995). Estos funcionan de acuerdo a sus
propias lógicas. Un municipio correspondería a un sistema de acción políticoadministrativo,
en el que primaría una lógica “sectorial-vertical”. Según el autor la
transformación de esta lógica dominante debe experimentar un proceso de
densificación social (Degenne 1987), para convertirse en una lógica territorialhorizontal,
que permita el desarrollo de la ciudadanía.
Las representaciones sociales nos permiten indagar en las lógicas de acción de los
actores locales. Estas son procesos de construcción de realidad y se caracterizan por
constituir modalidades de un pensamiento práctico, es decir un principio de guía para
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la actuación concreta sobre los hombres y las cosas (Dense Jodelet, 1986) y la
formación de identidades (Ibáñez, 1988).
De esta manera, la teoría de las representaciones sociales hace su aporte a la
comprensión y posterior interpretación de los significados que los propios equipos
municipales crean e introducen en la realidad socio-cultural de las comunas que son
parte del estudio, dilucidando los criterios con que conciben y actúan en materias de
desarrollo.
Para acceder al contenido de estas representaciones se llevaron a cabo 5 grupos de
discusión3, uno por cada municipio y el análisis4 de estos nos entregó las categorías5
de su discurso que a continuación se describen.
4. PERCEPCIÓN DEL DESARROLLO EN LAS COMUNAS
Los equipos municipales tienen una percepción bastante elaborada con respecto al
problema del desarrollo en sus comunas, es así como realizan un diagnóstico de la
situación actual, de la gestión, y la estructura de gobierno en los municipios. También
se cuestionan la naturaleza de este.
4.1. Naturaleza del desarrollo
La opción por un desarrollo endógeno: los participantes proponen potenciar a los
pequeños productores agrícolas y fomentar el desarrollo de una mentalidad
emprendedora.
El problema radica en como mejorar la competitividad y productividad de las empresas
locales, y eso pasa por la creación de entornos o condiciones adecuadas para su
desarrollo (Herzer y Pires, 1993).
4.2. Diagnóstico del desarrollo
El papel de “sujeto crítico” que están teniendo los funcionarios municipales en materia
de desarrollo de sus comunidades se materializa en los tres siguientes puntos:
planificación estratégica, gestión municipal y descentralización.
Planificación estratégica: se hace referencia a la falta de planificación, a la ausencia de
una estrategia de desarrollo en los municipios, lo que se ha traducido en proyectos de
subsidio que no han solucionado los problemas de fondo.
Esta categoría puede ser un indicador del nivel de adopción del pensamiento
estratégico en estos municipios y en muchos del país6. Sin embargo, aún se evidencia
un discurso parcializado del concepto de planificación. Esto puede estar relacionado
con el tipo de conocimiento “mediático” que los municipios poseen (González &
Hidalgo, 1995).
Gestión municipal: los funcionarios consultados, reclaman mayor involucramiento del
municipio en temas de fomento productivo, como por ejemplo la gestión de “mesas de
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fomento” entre empresarios locales, el municipio y demás servicios públicos”. Para que
esto se produzca, se deben propiciar instancias de concertación institucional, que
perfilen la construcción de una lógica territorial, de carácter horizontal (Arocena, 1995).
No obstante lo anterior, se perciben factores de cambio, como el apoyo de consultoras
y Organismos No Gubernamentales en el diseño de los instrumentos de gestión, la
incorporación de personal nuevo al municipio, reordenamiento organizacional y
equipamiento tecnológico.
Descentralización: muchos señalan que esta se ha manifestado de manera poco
efectiva y equitativa en sus comunas. Demandan más instancias de participación de la
comunidad local en el diseño de las políticas y que estas no se decidan en el nivel
central de acuerdo a estándares prediseñados que no concuerdan con la realidad
local.
Existe la noción de que la creación de una institucionalidad descentralizada debe
complementarse con un conjunto de instrumentos que estimulen el desarrollo
productivo local y regional, sin olvidar que el proceso de descentralización debe ser
“gradual en el tiempo y selectivo en el territorio” (Boisier, 1994).
4.3. Propuestas de desarrollo
Asociatividad: Un buen indicio de la existencia de asociatividad ha sido la formación de
asociaciones de municipios de carácter regional (AMRA, Asociación de Municipios de
la Región de la Araucanía) y de carácter micro-regional (Asociación de Municipios de
Nahuelbuta y Asociación de Municipios Cordilleranos).
Concertación de actores: uno de los aspectos fundamentales para promover procesos
de desarrollo local según los participantes es potenciar instancias de concertación de
actores sociales. Sin embargo, estos deben producirse en el marco de una
permanente negociación entre individuos con racionalidades diferentes (Arocena,
1995).
Diversificación de las economías locales: existe consenso en la necesidad de buscar
nuevas actividades productivas que generen empleo y dinamismo a las economías
locales. Para esto, municipios de comunas como Curacautín y Angol, han apostado
por apoyar decididamente el turismo, previo análisis de las potencialidades de
desarrollo futuro de la industria turística en sus planes comunales.
A este respecto, Van Hamelryck (2000) argumenta que para fomentar el capital
humano y flexibilizar el sistema productivo, las acciones deben tender a impulsar
proyectos de dimensión adecuada, que permitan la transformación progresiva del
sistema económico local, en vez de concentrarse en impulsar grandes proyectos.
5. INSTRUMENTOS DE DESARROLLO EN EL ÁMBITO COMUNAL
Los equipos municipales identifican en su campo de representaciones sociales dos
tipologías de instrumentos, según su procedencia municipal o gubernamental.
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5.1. Instrumentos municipales
Plan de Desarrollo Comunal: más conocido como PLADECO, ocupa un lugar de
importancia según los informantes, por ser el eje articulador del desarrollo en las
comunas. Pero la realidad es que, en la práctica, no ha probado su eficacia. Como se
mencionó anteriormente, hay que trabajar mecanismos efectivamente participativos,
en que todos los actores de la sociedad local se integren en la discusión de políticas
para la comunidad. La mayoría de los PLADECO, son realizados por consultoras
externas, y con casi nula participación de la comunidad.
Además, los expertos (Vázquez, 1997) argumentan que la planificación local debe
integrarse y complementarse con los programas de desarrollo regionales y nacionales.
Organismos municipales de promoción del desarrollo económico: en las comunas
estudiadas y en muchas otras del país se han estado implementando diversas
iniciativas a este respecto, por ejemplo, las OFP, Oficinas de Fomento Productivo, o
las UDEL, Unidades de Desarrollo Económico Local. Estas estructuras se han
insertado en el sistema organizacional municipal como un departamento o unidad
técnica especializada que puede cambiar la fisonomía de la gestión municipal.
Analizaremos más detalladamente este fenómeno en el punto relacionado al fomento
productivo.
5.2. Instrumentos gubernamentales
Servicios públicos: el Estado está presente en las localidades a través de gobiernos
regionales, provinciales y Servicios Públicos como CORFO, INDAP, FOSIS,
SERCOTEC, SAG, SERNAPESCA, CONAF, PRODEMU, etc. Todos ellos han
implementado interesantes iniciativas de desarrollo local en diversas comunas del
país.
El fortalecimiento de las realidades locales también involucra como actor participante
clave, al “Estado descentralizado”. De esta manera, el Estado se transforma en un
“articulador del ciudadano” con el espacio público y el territorio, lo cual conllevará a
lograr consensos sociales (Borja, 1987).
Sin embargo, el peso que los equipos municipales le atribuyen a los Servicios Públicos
es bastante bajo y puede tener que ver, al igual que en el caso de la descentralización,
con el proceso de construcción selectiva que los sujetos realizan en la construcción de
sus representaciones sociales (Jodelet, 1986). Pero también es probable que existan
sesgos e intereses políticos involucrados en estas visiones.
6. EL FOMENTO PRODUCTIVO EN EL MUNICIPIO
Las iniciativas de involucrar al municipio en el desarrollo y fomento productivo depende
de manera determinante de su “cultura organizacional”, de la ideología de comuna que
se quiere conseguir, por la cual se está dispuesto a trabajar y que debe de ser el
“slogan” de todo el equipo municipal (SUBDERE, 1999).
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El municipio como sistema organizacional, poseedor de culturas de trabajo, debe
darse cuenta que necesita un cambio en su visión y misión, siendo partícipes de
procesos de cambio cultural y desarrollo organizacional, que impliquen un vuelco en la
forma de comprender el rol municipal, adaptando la organización a la dinámica de la
sociedad actual (Banco Mundial, 1991).
De los cincos municipios que comprendió el estudio, dos poseían departamentos
encargados del fomento productivo local, Angol y Curacautín; otros dos se
encontraban en proceso de implementación, Ercilla y Collipulli; y en el caso de
Renaico, no existe un departamento encargado de esa función.
En este contexto, los informantes han categorizado dos escenarios fundamentales que
están relacionados con los elementos facilitadores y condicionantes (factores de freno)
para la adecuación de la estructura del municipio frente a su nuevo rol de desarrollar
las localidades.
6.1. Escenario favorable
Existen una serie de variables que están jugando a favor de la incorporación del
desarrollo local y del fomento productivo en la gestión de los municipios. Estos se
pueden clasificar en internos, determinados por procesos de cambio organizacional, y
externos, asociados a la construcción de entornos favorables para el fortalecimiento de
los actores locales.
Variables internas
Voluntad política de parte de los alcaldes y el consejo municipal: se evidencia una
actitud determinante para generar una estrategia de cambio en la orgánica municipal
que tenga como objetivo promover políticas que impliquen un proyecto de comuna.
Incorporación de personal nuevo en la organización municipal: un elemento muy
importante para generar un cambio, ya que los nuevos funcionarios se han
caracterizado en general por su eficiencia, realizan un aporte técnico significativo e
incorporan nuevas ideas a la gestión, que viene a paliar, en palabras de Galdames y
Falabella (1992), el déficit de capacidad endógena que tienen los municipios.
Incorporación del cargo de administrador municipal: en varios de los municipios
analizados, es un aliciente a favor de la coordinación efectiva de los diferentes
departamentos, definición de políticas y ejecución de planes y proyectos del municipio.
Variables externas
Democratización de los municipios: producto de la elección democrática de las
autoridades comunales desde 1992, con lo que estas quedan sujetas al control
ciudadano y la sanción pública de una comunidad organizada que exige eficiencia en
la gestión.
Asociatividad: con la formación de la Asociación Chilena de Municipalidades y sus
correspondientes ramificaciones regionales, los municipios contaron con espacios para
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el diálogo acerca de temas que les concernían, para de esta manera buscar
soluciones en conjunto.
El apoyo de Consultoras, el Estado, y las Ong: ha significado un gran aporte para el
municipio a través de las diferentes actividades que estas instituciones han
desarrollado en los territorios de las comunas.
6.2. Escenario desfavorable
Variables Internas
Persistencia de una lógica cortoplacista y asistencialista: la cual se arrastra del
antiguo régimen constitucional. Esto demuestra que no hay un cuestionamiento
general y una reflexión en torno al rol del municipio de los nuevos tiempos, más abierto
al diseño de estrategias de impacto local.
Clientelismo político: ha primado la lógica política, como una de las racionalidades
dominantes en este campo. Esta se refiere a la estructura de los “partidos políticos” a
nivel de la realidad local, los que sólo remiten a operar los planes y programas que
emanan de las autoridades centrales. Sin embargo, en la medida en que las realidades
locales van adquiriendo mayor autonomía, estos tendrán que adaptarse a los perfiles
locales (Arocena, 1995).
Escasez de recursos financieros para destinarlos al fomento productivo: lo cual es una
realidad nacional de gran relevancia dado que en este nuevo marco se requieren
mecanismos desde el municipio para mejorar las condiciones empresariales y atraer
inversiones.
Falta de instancias de comunicación al interior del municipio: razón por la cual se
presentan fuertes rasgos de individualismo afectando el trabajo en equipo. Existe en
los funcionarios (sobre todo en los jefes de departamento) una “cultura burocrática”
muy arraigada, “resistente al cambio organizacional” que remite sus ámbito de acción
a procesos y funciones especificas que la ley dicta y que ve como pérdida de tiempo
cualquier intento por mejorar la gestión
Variables externas
Centralismo en las decisiones: por ley, los municipios son corporaciones autónomas
de derecho público. Esta autonomía es cuestionada por los informantes, ya que posee
sus limitaciones debido al centralismo que aún persiste en el país, que en muchos
casos burocratiza la gestión y les impide tomar decisiones que estiman convenientes,
debido a su conocimiento de la vida local.
Ausencia de sinergia con otras instancias territoriales: en muchos casos, los problemas
que en general la comunidad plantea al municipio, corresponde a la gestión de otros
servicios públicos, pero la gente no lo percibe así, lo que deteriora la imagen de este y
pone de manifiesto la necesidad de coordinarse con otras instancias que operan en el
territorio.
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Marco legal que frena el cambio: es muy “rígido respecto a sus funciones”, por lo que
hay que pensar cómo generar más atribuciones a la gestión municipal de manera que
puedan administrar mejor sus recursos.
7. CONCLUSION
Las maneras de entender y aplicar el desarrollo en los municipios estudiados,
muestran una mixtura de elementos propios de un modelo administrativo centralizado
y burocrático, con otro con características endógenas más cercano al territorio,
situación que refleja una fase de transición de las municipalidades, desde entidades
administradoras a actores territoriales, promotores y facilitadores del desarrollo.
Pero este desafío debe contar con el compromiso irrestricto de un Estado cada vez
más descentralizado, a fin de no obstaculizar el desarrollo del movimiento endógeno,
que incorpore una política local que utilice nuevos instrumentos y racionalidades que
implique la adopción de criterios epistemológicos locales.
Es necesario una apuesta al desarrollo regional y local como proyecto país, debido a
que la estrategia dominante en Chile no da oportunidades efectivas a un desarrollo
armónico de todas las regiones. Domina una legitimidad a nivel macroeconómico, pero
a nivel regional y local no se ven definiciones claras de políticas públicas. En ello, es
clave el incremento de una “cultura de actores” y el acercamiento entre el Estado, el
Municipio y la sociedad local.
NOTAS
(1) Los municipios que fueron partícipes del estudio fueron: Angol, Collipulli,
Curacautín, Ercilla y Renaico. Todos ellos pertenecientes a la Provincia de Malleco IX
Región de la Araucanía. Los criterios de selección estuvieron cargo de SERCOTEC IX
Región, en el marco del Programa Municipios 2002.
(2) En un estudio reciente, se observó que cerca del 70% de los municipios de la
Región Metropolitana cuentan con programas de acción hacia la microempresa. Ello
dentro de un amplio margen de diferencia en cuanto a funcionarios y jornadas de
trabajo consagradas, así como el status y horizonte de dicha actividad al interior del
municipio. Ver MIDEPLAN, “Programa de Fomento a la Pequeña Producción, realizado
a través de los municipios”. Serie de documentos económicos 1994.
(3) Se utilizó la técnica de “Grupo de Discusión”, en la que los informantes son del tipo
“expertos”, debido a que fue aplicado a encargados o jefes de departamentos de los
respectivos municipios. Se entiende por Grupo de Discusión una técnica cualitativa de
investigación social. En palabras de Ortí (Ortí, 1989: 198), es “un marco para captar las
representaciones ideológicas, valores, formaciones imaginarias y afectivas,
dominantes en un determinado estrato”. En ella, lo que se dice (lo que alguien dice en
determinadas condiciones de enunciación) se asume como punto crítico en el que lo
social se reproduce y cambia. En toda habla se articula el orden social y la
subjetividad.
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(4) Se realizó un análisis de contenido del discurso, del tipo “Lógico Semántico”, con el
propósito de identificar y contrastar los significados que los diferentes actores
atribuyen al desarrollo de su comuna. Lo que nos proporcionó categorías de análisis.
(5) Se entiende: como una forma análoga de las maneras de clasificar, en las
taxonomías populares. En referencia a: Berlin Brant, Dennis E. Breedlove et Paul H
Raven. “Covert semantic categories and folk. Taxonomies”. American Anthropologist,
70, (2), pp. 290-299. 1966 y Conklin. H. 1969 “Lexical trealment of folk taxonomies”. En
Tyler, Cognitive Anthropology. New York, 1969.
(6) En el Artículo 3 de la Ley 18.695 Orgánico Constitucional de Municipalidades, se
establece como función privativa; elaborar, aprobar y modificar el Plan de desarrollo
Comunal PLADECO, además de la planificación y regulación urbana de la comuna.
BIBLIOGRAFÍA
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Desenvolupement Local” (ADL), Servei de Promoció Económica, Diputación de
Barcelona. Traducción de Mireia Llorens. Colección de Manuales, Ediciones SUR.
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